Ako profesor náhodne začal vyrábať Jarvisa pre seba (a pre ostatných)

Krátky príbeh snu RAx

Leto roku 2013. Dvaja bratia boli na výlet do St. Augustine z Gainesville (Florida, USA). Jeden z nich sa nedávno usadil ako profesor na jednej z technických univerzít 1. stupňa v Indii. Návrat do Indie nebol nikdy ľahký a medzi niekoľkými šancami ho niečo zasiahlo vopred - indický akademický výskum trpí tromi hlavnými chorobami:

  1. Podporuje špecificky intenzívnu, ale skrytú formu exkluzivizmu a elitárstva, a tým vedie k výskumu vedenému energiou.
  2. Je mimoriadne byrokratická, kde mocenská politika dominuje a ovplyvňuje ducha výskumu.
  3. Oficiálne obsahuje schému „brownie-point“, ktoré propaguje kvantitu nad kvalitou, zatiaľ čo sa zúfalo snaží dohnať svetovú rasu potkanov „publikuj alebo zahyni“.

Nehovoriac o tom, že iné národné akademické systémy sú úplne bez týchto chorôb, ale India je určite na špičkových mapách. Pre tohto mladého profesora, čerstvého z jeho doktorandov, to bolo také znepokojujúce, že sa rozhodol hľadať nesúdnu a otvorenú platformu, ktorá by ho mohla spojiť s talentovanými a nadšenými mladými výskumníkmi v celej krajine. Bohužiaľ nenašiel nič, čo by mohlo pomôcť. Keď jeho brat prešiel okolo oranžových sadov a gatorových fariem na Floride, tento nováčik sa zamyslel nad tým, ako sa veci dajú zmeniť ...

India - nový začiatok (alebo šialenstvo ??)

August 2013. Profesor sa pustil do dobrodružstva, ktoré nakoniec nazval Rygbee Campus. Spoločnosť Rygbee Inc. bola založená pomerne neskoro v januári 2015. Priatelia sa nás stále pýtajú na význam, takže tu ide - Rig: na vŕtanie ropy (t. J. Znalosti) z oceánu; Bee: spolupracuje to ako včely. Cieľom bolo vybudovať platformu na objavovanie výskumných prác založenú na prebiehajúcej výskumnej činnosti ktoréhokoľvek výskumného pracovníka. Inými slovami, výskumná fáza, ktorá si je vedomá Google Scholar. Tým by sa zase otvorili možnosti spolupráce v režime offline, kde výskumníci nájdu najvhodnejších potenciálnych študentov výskumu, ako aj kolegov z radov spolupracovníkov, pre svoje prebiehajúce projekty. Skupina veľmi talentovaných študentov zgraduálneho štúdia sa s ním spojila a začala hnutie Rygbee v areáli inštitútu informačných a komunikačných technológií Dhirubhai Ambani.

Cieľom bolo vybudovať platformu na objavovanie výskumných prác založenú na prebiehajúcej výskumnej činnosti ktoréhokoľvek výskumného pracovníka. Inými slovami, výskumná fáza, ktorá pozná Google Scholar [pre otvorenú spoluprácu].

Na podporu niekoho nebolo k dispozícii žiadne financovanie. Bola to čisto dobrovoľnícka práca z čírej vášne a viery vo sne. Tím dostal pre seba malú skladovú miestnosť (vďaka univerzite), z ktorej pracovalo naozaj tvrdo - spotené v indickom horúčave bez AC. Tento sen by však nezostal dlho ...

Prvý krok k katastrofe: Nesprávne predpoklady

Predpoklad 1: Mnoho výskumníkov chce otvorenú spoluprácu, ale nevedia, ako na to.

Tím zistil okolo júna 2015 (vlastne sme boli dosť neskoro) to, že z veľkej časti:

  1. Vedci nespolupracujú s cudzími ľuďmi (a ak vôbec, nie dlho).
  2. Vedci radi pracujú v kľukách.
  3. Väčšina spolupráce je zameraná na ľudí a nie na problémy.
  4. Mnoho výskumných pracovníkov nie je ochotných zúčastniť sa procesu zdieľania.
Záver: Chceli sme vidieť svet, ktorý svet nechce byť!

Pivot a druhý krok k katastrofe - Sprievodca nápadmi Rygbee

Bolo to okolo mája 2016, keď sa k nám univerzita eCell priblížila a presvedčila nás, že ak by sme mohli prísť s niečím, čo by dávalo viac „zmysel“, dali by nám nejaké počiatočné financovanie. Niet divu, že s ubúdajúcim tímom undergradov, ktorí sa zaoberali prácou v kurze, sme začali hľadať zmysel. Zúfalstvo hľadania zmyslu často vedie k rozhodnutiam, ktoré sú úplne nezmyslové, prinajmenšom z produktového hľadiska bez ohľadu na to, ako veľkolepý sa môže zdať cieľ. Zostávajúci tím (vlastne iba traja z nás) prišiel s touto myšlienkou „Idea-Guide“ - produkt pre každého, kto chce byť kreatívnejší, ale zápasí o „aha momenty“.

Používatelia by si načrtli trochu svojich nápadov a platforma by „vybavila“ zdroje, ktoré by vyvolali ďalšiu fantáziu a prieskum. Serendipity by bola hlavnou hodnotou tohto produktu. „Jediné“, čo treba urobiť, je navrhnúť serendipity (znie to ako oxymorón? No, v týchto riadkoch je dosť výskumov), pokiaľ ide o nabitý program používateľa.

Vytvorili sme samostatnú spoločnosť s názvom CoRygbee Pvt. Ltd (áno, nemohli sme sa sami odlúčiť od mena) a dostali sme finančné prostriedky (eCell si myslel, že to vlastne dávalo zmysel). Bol to však dokonalý príklad obozretného prikývnutia od orgánu poskytujúceho financovanie, ktorý nič legitimizoval. Stále sme mali veľmi nereálny predpoklad:

Predpoklad 2. Mnoho ľudí chce byť tvorivých, potrebuje však svoje vlastné tempo.

To, čo sme zistili opäť okolo mája 2016 (naozaj neskoro)

  1. Kreativita zvyčajne vyklíči „nápady na sprchu“ - ľudia vážne neberú do úvahy to, čo považujú za skvelé nápady.
  2. Kreativita bude vždy raritou (pokiaľ sa v DNA homo sapiens nedeje nejaká dramatická genetická mutácia)
  3. Správanie žurnálovania nie je veľmi častým zvykom
Záver: Namiesto zabíjača bolesti sme začali vyrábať vitamín (pre všetkých)

Čas inšpekcie: Návrat k tomu, čo robíme najlepšie - výskum

Júl 2017. My (ja a Ankush, môj spoluzakladateľ) sme mali s nami dve možnosti - buď sa vrátiť k našim predchádzajúcim profesionálnym aktivitám alebo zistiť krásnu rovnováhu medzi tým, ako chceme vidieť svet a tým, čo svet chce. byť. To by pre nás znamenalo vybudovať produkt pre ľudí, ktorí musia byť tvoriví ako profesionálna požiadavka. Ihneď sme cítili, že je to naša vlastná komunita - akademickí vedci, a mali by sme začať odtiaľto. Ak si vyberieme druhú možnosť, musíme začať znova. Nemali sme žiadny tím, žiadny produkt, žiadne peniaze. Rozhodli sme sa, že prežijeme posledný cent a urobíme posledný pokus. Viac ako čokoľvek iné sme chceli dať tomu, čo robíme na profesionálnej úrovni, silný cieľ.

Otázka, ktorá sa na nás vtedy pozerala, znie: „Môžeme skutočne pomôcť výskumným pracovníkom stať sa oveľa produktívnejšími v ich tvorivom procese a nepredávať naše duše nejakému marketingovému triku?“

Vydrž, ale predpokladá sa, že teraz nie je niečo v poriadku s rôznymi spôsobmi a nástrojmi, ktoré vedci používajú. Určite sme nechceli vyrobiť produkt, ktorý je len zvratom známeho príbehu. To by bola taká strata času pre všetkých! Ako sme však v priebehu niekoľkých týždňov diskutovali, uvedomili sme si, že nevýslovná bolesť rôznych súdov a tribunálov akademického výskumu nie je známa, ale skôr široko neriešená všetkými existujúcimi nástrojmi. Doteraz bolo príliš (a dlho) zameranie na organizáciu dokumentov alebo správu citácií. Už som napísal článok v The Academic Rollercoaster o mojej osobnej skúsenosti so všetkými takýmito nástrojmi. Málokto sa obťažoval uznať, že skutoční démoni, ktorí spomaľujú výskum, sú všetci v kognitívnom procese výskumu - majú veľmi málo spoločného so systematickým ukladaním dokumentov a citáciou. Vidím, že každý deň vedci bojujú štyri bitky:

  1. Najväčšia bitka je proti nášmu vnútornému obmedzeniu pamäte a tým aj k ľahkému prepojeniu bodiek na hlbšej úrovni.
  2. Druhou veľkou bitkou je poskytnúť štruktúru našim nápadom, postrehom, záverom atď. Nepretržite v jednotnom prispôsobiteľnom formáte, ktorý je ľahko zrozumiteľný pre všetkých ostatných výskumných pracovníkov vrátane nás samých.
  3. Treťou bitkou je rýchlo zistiť, čo by malo byť najbližšie najlepšie prečítané / sledované na základe našej súčasnej situácie. Situácia môže byť založená na tom, či je potrebné skúmať alebo kopať hlbšie alebo porozumieť. Situácia sa môže tiež zakladať na tom, či sa výskumný pracovník nachádza vo fáze vymedzenia problému alebo vo fáze navrhovania prístupu alebo vo fáze hodnotenia.
  4. Štvrtou a v žiadnom prípade poslednou bitkou je bezproblémová integrácia online aktivity výskumnej pracovníčky s jej offline činnosťou (ktorá je v skutočnosti vždy väčšia časť). Nápady neprichádzajú iba pri čítaní príspevkov online, ale aj pri diskusiách na laboratórnych stretnutiach, konferenciách, kaviarňach a snoch!

Zrod RAx - Jarvis vo výrobe

Netrvalo dlho, aby sme si uvedomili, že sme sa pustili na cestu vybudovania Jarvisa pre akademických výskumníkov. Museli sme zošrotovať všetko, vrátiť sa k rysovacej doske a znova začať znova.

Cítili sme skoro, že to bude veľmi odlišné zviera v porovnaní s predchádzajúcim sprievodcom Idea. Potreba je tak odlišná, tak špecifická a tak intenzívna. V septembri 2017 sa narodil RAx (RA ako vo výskumnom asistentovi).

RAx je poháňaná AI v tom zmysle, že dynamicky sníma a prispôsobuje sa rôznym subjektívnym potrebám výskumného pracovníka, keď prechádza rôznymi fázami svojho životného cyklu výskumu - od nájdenia problému po formuláciu hypotézy až po návrh metódy a experimentálne nastavenie. Aktuálna (detská) verzia RAx to robí štyrmi spôsobmi:

  1. Pomáha výskumníkovi pri hľadaní správnych výskumných článkov na preskúmanie na základe jej súčasného zamerania a preferencií v oblasti výskumu.
  2. Pomáha jej pochopiť literatúru, ktorú v súčasnosti prehodnocuje, prostredníctvom doplňujúcich zdrojov, ako sú blogy, príručky, videonávody a články z wiki.
  3. Pomáha jej klásť správny druh výskumných otázok a podnecuje ju k systematickému organizovaniu príslušných artefaktov rozptýlených po celom dokumente, ktorý v súčasnosti skúma, a poskytuje jej prispôsobiteľnú šablónu prehľadu, ktorá sa riadi konvenčnou metodológiou výskumu.
  4. Pomáha jej ľahko prepojiť jej novo vyvinuté informácie s vašimi predchádzajúcimi recenziami a aktuálnym rozpracovaním. Poskytuje jej prispôsobiteľné šablóny konceptov spolu s recenzovanými dokumentmi.

Ale viac ako to, je to navrhnutý spôsobom, ktorý dodržiava, ako výskumníci skutočne pracujú. Koniec koncov, vedci nepotrebujú nové „prerušenie“ v ich už narušenom životnom štýle! :-)

Uvedomujeme si, že pri navrhovaní a výskume musíme prinášať extrémne nápady na dizajn. Sme si tiež plne vedomí toho, že detská RAx má riziko, že bude mať podobnosť s referenčným manažérom, ak nedokážeme správne oznámiť jej prípady použitia. Ak to potrebujeme, v RAx News začíname sériu článkov zameraných na konkrétne aspekty RAx a prečo bol navrhnutý tak, aby zahnal diablov, ktorých som spomínal predtým. Dovtedy čakajte na vaše komentáre.