Ako Steve Jobs mohol udržať svoju prácu

Zámok a výskum na záchranu

Vizionár. Génia. Líder. Steve Jobs je možno jednou z najznámejších osobností našej doby a jeho meno sa v našich obchodných učebniciach objaví ešte dlho. Po prvej revolúcii v počítačovom priemysle s Apple Mac II v 70. rokoch debutoval Jobs začiatkom roku 2000 iPod, čím sa narušil hudobný priemysel. Ako keby to nestačilo, Jobs o pár rokov neskôr spustil iPhone, popularizoval smartfón a v procese mení každodenný život pre väčšinu globálnych občanov. Prichádzali iPad a iWatch a hneď po ich vzniku vytvorili nové priemyselné odvetvia. Jobs svojím úsilím pretransformoval spoločnosť Apple Inc. z jednej na svetovú prémiovú značku a krátko po jeho smrti sa spoločnosť Apple stala najcennejšou spoločnosťou na svete.

Ale Jobs nebol ani zďaleka dokonalý. Nenávidel jeho spolupracovníkov pre jeho neúnavnú osobnosť a nedostatok súcitu, Jobs bol známy ako absolútna kontrola nadšenia. Často by prijímal rozhodnutia bez toho, aby sa poradil so svojimi rovesníkmi a väčšinu z top mosadze spoločnosti Apple nechal zmätený.

Jedno také rozhodnutie viedlo k jeho odchodu z Apple v roku 1983.

Čoskoro potom, čo sa spoločnosť v roku 1981 stala verejnosťou, bol Jobs vymenovaný za hlavného vizionára spoločnosti Apple, čo by ho poverilo tímom vyvíjajúcim ďalší revolučný produkt spoločnosti Apple, počítač Macintosh. Mac debutoval v roku 1984 nadšenými recenziami, ale sklamaním z predaja, čím spôsobil finančné zaťaženie spoločnosti - a poškodil vzťahy Jobs s vtedajším generálnym riaditeľom Johnom Sculleym.

Pracovným miestam nezáležalo na zhromažďovaní údajov o stave trhu. Jeden z jeho najslávnejších (alebo neslávne známych, v závislosti na vašej pozícii) výrokov je

„Nepýtajte sa zákazníkov, čo chcú, pretože nevedia, čo chcú.“

Preto sa v rámci tohto myšlienkového pohonu americkí spotrebitelia v čase svojho uvedenia na trh považovali za počítač s nadhodnotenou cenou hardvéru, ktorý nevyhovoval potrebám trhu.

Na jar roku 1985 vyhodil John Sculley, podporovaný predstavenstvom spoločnosti Apple, Steve Jobsa. Najznámejšia postava v podnikaní, ktorú zavesila spoločnosť, ktorú založil takmer pred desiatimi rokmi.

Mohol Lock & Research zabrániť vrecku?

Počítač Macintosh bol zameraný predovšetkým na mladších spotrebiteľov (t. J. Vo veku od 18 do 30 rokov). Klenotom jeho koruny mal byť americký vzdelávací sektor, pričom Jobs predpovedal, že vysokoškolskí študenti a pedagógovia sa hrnú k novému prelomovému počítaču. Skutočnosť, že nezhromaždil žiadne informácie, aby dokázala svoje hypotézy, viedla k pádu legendárneho vizionára.

Lock & Research je platforma, ktorá dokáže za týždeň zistiť tisíce študentov.

Prostredníctvom Lock & Research by spoločnosť Apple dokázala zhromažďovať cenné údaje, ktoré dokázali alebo vyvrátili dopyt po počítačoch Macintosh, jeho konštrukčné špecifikácie, cenu a oveľa viac.

Takže pomocou jednoduchej analýzy Lock & Research veľmi dobre mohol Jobsovi povedať, čo presne potrebuje. Údaje priamo od študentov, ktoré by Appleovi supremovi povedali, že Macintosh je odsúdený na neúspech, by ho udržali na jeho pozícii v spoločnosti a zabránili tomu, čo sám Jobs označuje ako „najnižší bod v živote“.

V oblasti myslenia, dôvery a charizmy buďte ako Steve. Ale neakceptujte jeho tvrdohlavosť a drzosť. Dobrí vodcovia sa musia naučiť počúvať. Počúvajte svoje publikum pomocou funkcie Lock & Research.