Poučenie z MIT

Návrat k normálu po týždni v Bostone nie je ľahký. Okrem snehu nie je počasie také odlišné, ale podnikateľská jazda cíti svet od seba.

Možnosť navštíviť MIT (Massachusetts Institute of Technology) je určite výsadou, a bolo pre mňa naozaj dôležité, aby sme využili túto príležitosť a otvorili ju čo najširšiemu publiku.

Waleská vláda má s MIT jedinečný vzťah - ako člen Programu pre spoluprácu v priemysle (ILP) sú pozvané na sériu podujatí a konferencií zameraných na pomoc priemyslu v spojení s výskumom a jedinečným výstupom MIT.

Normálne je tento program obmedzený na priemyselných partnerov - organizácie typu blue-chip, ako sú Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple a 3M. Velšski ministri majú členstvo, ktoré im umožňuje rozšíriť pozvánku na MSP a začínajúce podniky v rámci ekosystému.

ILP organizuje tematické podujatia po celý rok a na celom svete, aby uľahčilo túto konektivitu v rámci členstva a výskumných pracovníkov MIT.

V júli sme sa obrátili na waleskú vládu s cieľom vytvoriť cestu, ktorá znížila náklady na minimum, a zakotviť ďalšie semináre a stretnutia okolo konferencie, aby sa skutočne zvýšila hodnota pre účastníkov. Zrážkou v AirBnbs sme sa mohli na konci dňa stretnúť a skutočne spracovať, čo sme sa naučili z prezentácií a stretnutí.

Spolu s 13 ďalšími podnikateľmi sme sa začiatkom novembra vydali na výlet do Bostonu, aby sme čo najlepšie využili toto partnerstvo a zistili, aký vplyv by mohlo mať spojenie s MIT na podnikateľov vo walesku.

Naučil som sa päť veľkých lekcií a myslel som si, že ich zdieľam.

Posledných 18 mesiacov môjho života som strávil veľa času ponorením sa do diel profesorky Carol Dweckovej. Koncept myslenia rastu znie ako práca ktoréhokoľvek z tisícov životných koučov na Instagrame, ale PhD profesorka Dweck pochádza z Yale a je profesorkou psychológie na Stanfordskej univerzite.

Ak máte rozmýšľanie o raste, veríte, že sa môžete aj naďalej učiť a rásť bez ohľadu na to, aké ťažké to môže byť. Ak máte pevné myslenie, máte presvedčenie, že máte „talent“, s ktorým ste sa narodili, a to je všetko.

Na MIT je rastové myslenie evidentné. Ľudia nie sú oprávnení uspieť alebo dostať šancu, ale tvrdo pracujú na tom, aby využili príležitosti a zamerali sa na rozvoj zručností potrebných na úspech.

Bill Aulet * (generálny riaditeľ Podnikateľského strediska Martin Trust na MIT) učí podnikateľov o procese, ktorý poskytuje budúcim podnikateľom zručnosti potrebné na vyhodnotenie ich nápadov, širšiu príležitosť a prácu, aby sa ukázali ako nesprávne, nie správne.

Stretávame príliš veľa ľudí s nápadmi, ktorých prvou otázkou je „Čo si myslíte? Je to dobrý nápad? “. Toto presvedčenie, že niekto iný má kľúč na overenie vášho nápadu, je chybné a zbavuje ho akejkoľvek moci konať nezávisle.

Príliš radi si predstavujeme myšlienku, že existuje záblesk inšpirácie a váš veľký nápad vás za chvíľu príde. To neplatí v prípade stoviek úspešných podnikateľov, ktorých som sa kedy stretol.

Skutočný úspech pochádza z obete a štepu. Nie chvíľa geniality.

Rozvoj týchto zručností by mohol viesť k tomu, že niekto založí podnik a uspeje ako podnikateľ, ale bude rovnako prospešný pre budúcich zamestnávateľov a bez ohľadu na profesijnú dráhu, ktorú si vyberú. V oboch prípadoch získajú trochu väčšiu nezávislosť a schopnosť posúdiť životaschopnosť svojich nápadov a skupín.

* Niektorí členovia našej skupiny boli nadšení stretnutím s Billom Auletom. Keby mali možnosť na večeru s Billom a jeho manželkou alebo s Beyonce a jej manželom, Jay-Z by si objednal so sebou. Nedržal žiadne údery a na naše stretnutie stlačil toľko hodnoty, že to určite nesklamalo. Ak ste to ešte neurobili - pozrite si jeho knihu Disciplinované podnikanie.

Tento týždeň sa objavili veľké príbehy o iónových veterných elektrárňach, ktoré vytvorili vedci MIT. Oznámenie bolo hlásené ako realizácia vízie, ktorá bola inšpirovaná Star Trekom.

Technológia, ktorá napodobňuje alebo kopíruje vízie, ktoré boli prvýkrát zavedené v televíznych seriáloch a filmoch, je presvedčivá. Už poznáme prípady použitia a sme nadšení, keď vidíme, že sa science fiction stane skutočnosťou.

Toľko inovácií sa podarilo skutočne zasiahnuť domov iba vtedy, keď prezentujúci predstavili koncept v praxi v reálnom živote. Širšie možnosti modelu 5G neboli vzrušujúce, kým pripojené koleso neupozornilo vozidlo s vlastným riadením, že sa blíži za rohom, aby sa zabránilo nehode. Keď nám hovorili o inováciách v mikroskopickej prenosovej elektrónovej mikroskopii, pre moju jednoduchú myseľ to nič neznamenalo, kým sa nepreukázal nový systém obnoviteľnej energie.

Pre veľa nápadov hľadali prípady použitia, ktoré by mohli priviesť túto technológiu do hlavného prúdu. Tieto prípady použitia neboli vždy také predvídateľné, ako napríklad vtedy, keď Dr. Eric D. Evans preukázal vzdušný systém LADAR pôvodne vytvorený na zisťovanie táborov v zarastených lesoch a džungliach, ktorý nakoniec FEMA využila na pomoc pri úsilí o obnovu po prírodnej katastrofe.

Eric D. Evans demonštruje ALIRT (testovacie testovacie laboratórium Ladar Imaging Research Testbed)

Druhou stránkou je to, ako sa výrobky vyvíjajú, aby využívali výhody známeho rámca a frazeológie, s ktorou sme my ako používatelia spokojní. Priečinky a súbory v počítačoch nedávajú zmysel okrem skutočnosti, že na tento prístup boli zvyknutí úradníci. Vytvoril most medzi známym a neznámym, ktorý podporoval adopciu.

V prípade nových konceptov, ktoré nemajú trakciu, je užitočné opierať sa skôr o túto znalosť marketingu a správ, ako o vynaloženie energie na vzdelávacie úsilie. Schopnosť rozprávať svoj príbeh je rovnako dôležitá ako poznanie vášho príbehu.

Účelom konferencie bolo zdieľať prácu výskumných pracovníkov MIT s priemyselnými partnermi pri vytváraní spoločných obchodných príležitostí.

Táto príležitosť vidieť za oponou umožňuje mnohým ľuďom z rôznych prostredí porozumieť myšlienkam prebiehajúcim v tejto inštitúcii.

Niektorí z najchytrejších ľudí na svete stoja na pódiu a hovoria o svojej potrebe pomoci a nápadov, aby sa tieto prielomy dostali do hlavného prúdu.

To isté robia aj niektoré z najznámejších a najúspešnejších spoločností.

Najväčšie výzvy si vyžadujú názory rôznych skupín zainteresovaných strán. Ďalší prielom by mohol prísť z ľavého poľa.

Späť domov som nebol svedkom proaktívneho pokusu prepojiť prácu výskumných pracovníkov na waleských univerzitách s začínajúcimi a komunitami MSP.

Zapojil som sa do programov, ktoré by to mohli uľahčiť, ale nikdy sme nedokázali donútiť komanditný tím, aby pracoval ako neoddeliteľná súčasť týchto projektov - nadväzuje na Storytellers Rule.

Ak existuje jedna hodina, ktorú by waleská akademia mohla zajtra realizovať, je to toto - otvorte sa a vytvorte konektivitu. Bez tohto sú podnikatelia slabší a dosah výskumu je výrazne obmedzený.

Novo oznámený Clwstwr Creadigol by mohol byť prvým krokom k preukázaniu tohto konceptu. Ako člen správnej rady dúfam, že tomu tak je.

Ďalšou veľkou lekciou od Billa Auleta bola potreba vidieť, ako sa tím vyvíja rovnako ako nápad. V prostredí MIT, kde ste každý deň obklopení potenciálnymi spoluzakladateľmi najkvalitnejšieho poriadku, sa veci trochu líšia, ale je potrebné sa učiť.

Skutočnou výzvou, ktorú sme videli v našich skúsenostiach doma, je počet startupov, ktoré sa spúšťajú s jediným zakladateľom. Je dosť ťažké začať podnikať, ešte ťažšie, keď nesiete všetku zodpovednosť sám.

Pokúsiť sa zistiť, ako to napravíme, to nie je také jednoduché. Ľudia musia hľadať obchodných partnerov a budovať vzťahy, ktoré sú silnejšie ako niektoré manželstvá, s plnou úprimnosťou. Nedochádza vám to k vytváraniu sieťových udalostí alebo zrýchleniu spolujazdcov, vyžaduje sa čas, aby ste vedeli, či máte alebo môžete vybudovať potrebnú dôveru.

Druhou stranou tohto problému je to, čo robiť, keď vypadnú zakladatelia. Existuje niekoľko príkladov, ktoré viedli k katastrofálnym výsledkom, keď sa nezaviedli dohody alebo očakávania správnych akcionárov.

Jedným z príkladov, ktorý dal Bill, bola spoločnosť, ktorá mala strašný deň na ihrisku, čo sa ukázalo ako úsporná milosť tímu. Po sklamaní straty investície sa tím rozišiel a zostali iba dvaja zakladatelia. Títo preživší zakladatelia potom pokračovali v získavaní významných investícií a začatí úspešného podnikania.

Stres tohto procesu a nedosiahnutie požadovanej úrovne bol pre tím dokonalým testom odhodlania a akonáhle zápasníci opustili príčinu, mali odhodlanie uspieť.

To, ako vytvárame toto prostredie, nie je také zrejmé. Má zmysel skúmať, či existuje dostatok príležitostí, keď sú vysokoškoláci a postgraduisti stále na univerzite, aby sa mohli navzájom opeľovať s rôznymi oddeleniami a súbormi zručností, ale to si vyžaduje, aby sa podnikanie stalo prierezovou témou.

Robiť to pre ľudí vo veku 30 - 50 rokov a uvažovať o začatí podnikania je zložitejšie; spoločne musíme urobiť viac pre to, aby bola realistickejšia a priamejšia.

Stretnutie, ktoré vyvolalo záujem o zriadenie tejto cesty, sa uskutočnilo v kanceláriách DevOpsGroup už v júni. Michael Schrage hovoril podrobne o celom rade nových trendov, ale sústredil sa hlavne na dve veci: používateľov a údaje.

Najúspešnejšie spoločnosti za posledné dve desaťročia postavili svojich používateľov do centra svojich služieb - Google PageRank porazil konkurenciu, pretože využívala spätnú väzbu od používateľov na vylepšenie svojho produktu. Amazon sa dostal na vrchol, keď sa dozvedel od svojich používateľov, a svoje názory využil na predaj ďalších produktov.

Tento čestný cyklus sa zlepšuje, keď ho používa viac používateľov.

Bez slučiek spätnej väzby nám uniká najlepšia forma výskumu a vývoja.

Namiesto toho, aby som vám dal slabé vysvetlenie, stačí kliknúť na odkaz vyššie a dať ho načúvať.

Keď som bol späť vo Walese, stretol som viac ľudí, ktorí netušia, čo je MIT, ako ľudí, ktorí sú nadšení. Ak ani nevieme, čo je možné, nikdy si to nedokážeme predstaviť pre seba.

So všetkou negativitou spôsobenou neistotou Brexitu a mnohými miliónmi ekonomických faktorov, ktoré sú proti zbytočným narušeniam, je ťažké vidieť pozitivitu.

Byť na MIT ukázal rozsah potenciálu. Vo Walese sa médiá príliš zameriavajú na nevýhody automatizácie a ďalšie nadchádzajúce technologické revolúcie. Čelíme týmto zmenám každú generáciu, ale z nejakého dôvodu je rozprávanie častejšie skôr o strate ako zisku.

Musíme vytvoriť internet príležitostí - viditeľný graf toho, prečo je v budúcnosti toľko optimizmu. Príbehy, ktoré ľuďom hovoria, prečo rozvíjať nové zručnosti alebo skúsenosti v nových odvetviach, a vytvárať prepojenia prostredníctvom spoločnosti Be The Spark, aby ponúkli alternatívnu formu podpory novým pracovníkom a podnikateľom.

Vo Walese je mnoho z nás, ktorí sú povinní urobiť viac pre zvýšenie pocitu optimizmu a uvedomenia si príležitosti. Svet sa mení a so správnym prístupom a prostredím môžeme túto zmenu prijať. To sa vždy necítilo ako prípad.

Georgina Campbell Flatter, senior manažérka v Legatumovom stredisku pre rozvoj a podnikanie na MIT, nás zdôraznila, že „idey sú agnostické, PSČ nie sú príležitosti“. Spoločnosti v ekosystéme MIT ocenili výskum a vývoj a podľa toho investovali.

Na to, aby sa Walesu darilo, musíme vytvoriť udržateľnú príležitosť bez toho, aby sme znížili prekážku do tej miery, aby sa stala nespochybniteľnou, a odstráni sa vývoj štrku.

A filozofia, ktorú zažili podnikatelia na konferencii? Tento citát od Dominga Godoya z Frogmi to pekne zhrnul

Naše tweety nájdete z cesty vyhľadaním #MITCymru

Fotografie:

“Quemar las Naves” Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Rozprávači príbehov“ Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Géniovia sú hlúpi“ Howling Red

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Pripojiteľnosť rieši problémy“ Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Zmena tímov“ Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Používatelia nie sú len používateľmi“ Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText